Apple并非全球资源最丰富的公司。我们成功的方式，在于技术层面极其审慎地选择所驾驭的“马匹”。

我们努力寻找那些有未来、呈上升趋势的技术向量。技术，不同种类的技术，往往呈周期性发展。它们有春、夏、秋，随后便步入技术的坟墓。因此，我们力求挑选那些处于“春季”的技术。

若选择明智，便能省下大量精力，远胜于试图面面俱到。你可以将能量集中于让这些新兴技术在你的平台上大放异彩，而非因精力分散而仅做到差强人意。

我们有着这样的历史。举例而言，Mac曾率先从5英寸软盘转向3.5英寸软盘，早于他人。我们是首个普及3.5英寸软盘的公司——索尼发明了它，而我们将其应用于首批产品中。此举有其充分理由。

1998年，我们随首款iMac彻底淘汰了软盘。同时，也移除了串行和并行端口，成为首个采用USB的厂商，尽管USB是英特尔发明的。人们首次在iMac上大规模见到USB接口。

我们一直在做减法。我们是首批在MacBook Air上移除光驱的公司之一，我认为这一趋势仍在延续。有时，当我们移除像原始iMac上的软驱这样的部件时，人们会称我们疯狂，或至少是过于激进。不，他们确实说我们疯了。但有时，你只能选择那些看起来未来值得驾驭的“马匹”。

若有人问，iPad在这方面是否有所欠缺？我会说两点。第一，产品是侧重点的集合。产品中有所强调，有所不足，也有刻意不做的部分。不同的人会做出不同的选择。若市场告诉我们选错了，我们会倾听市场的声音。我们只是这家公司的经营者，努力为人们打造卓越的产品。

我们至少拥有坚持信念的勇气，敢于直言：我们不认为这是成就伟大产品的一部分。我们决定将其舍弃。有些人会对此不满，甚至对我们恶语相向。这或许不符合某些公司的既得利益，但我们将承受这些压力，因为我们希望为顾客打造世界上最好的产品。相反，我们将把精力集中在那些我们认为正处上升期、对顾客而言是正确方向的技术上。

你知道吗？顾客付钱给我们，正是让我们做出这些选择。许多顾客信赖我们，期望我们尽力打造最佳产品。如果我们成功了，他们会购买；如果失败了，他们便不会。最终，一切都会自然水到渠成。