我的AI如何自主融资3000万美元
**让AI替创始人融资**,用公开数据室与挑衅性估值制造热潮,最终以**3000万美元**收官——前提是产品本身足够卓越。

刚开始用AI构建产品时,我效率极高。
我把自己关在巴黎的公寓里,几乎不花什么钱。
但后来,我看到那么多AI初创公司融到巨额资金,开始怀疑自己是不是太保守了……
当我意识到Polsia有潜力拥有十亿用户时,
我知道我需要筹集大量资金,而硅谷是世界上唯一能做到这一点的地方。
但那时,我冒出了一个疯狂的新点子来融资……
如果我的AI能替我去融资呢?
过程是这样的:
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早期起步
2025年创立Polsia时,我有两个愿望:
1. 独自创业,不找联合创始人。
因为和两位联合创始人一起做GiftShop时,我积累了太多挫败感,那带来的麻烦远多于好处。
2. 我根本不想融资。
我是个懂营销的工程师,有AI帮我,我只想安静地构建,不被打扰。
于是,我从洛杉矶搬回巴黎,那里我知道自己不会有任何干扰。
我把自己锁在公寓里。
每天花12小时以上……写代码、微调智能体、确保一切运转正常。
但我想起了我一年前创立的公司Blanks。
当时一家叫Wabi的公司抄袭了我的创意,并在Twitter上宣布她从Andreessen那里融到了2000万美元。
我知道,如果我真的相信Polsia会变得庞大……
旧金山的其他人会再次抄袭我,融一大笔钱,然后把我甩在身后。
我不能让这种事发生,所以我搬到了旧金山。
营销噱头
“有什么疯狂的事情是AI能做到,而会让人大吃一惊的?”
我有很多想法,关于那些通常被视为人类专属的事情,我相信Polsia同样能做得很好……
但最突出的一个想法,是让它来帮我完成融资。
这并非我第一次筹集资金。
所以我已经熟悉了流程,也知道投资者会问些什么。
唯一的问题是,投资者们热衷于见到创始人本人,而我却要告诉他们去和AI对话。
Polsia能应对这些对话吗?
我开始扮演投资者的角色,与Polsia邮件往来,提出了投资者通常会问的100个问题。
每当它出现幻觉或答错,我就补充更多信息,让它再试一次。
经过几轮交流,它最终能正确回答所有100个问题。
下一步是数据室。
投资者希望看到带有所有数据的产品演示。
于是我在Polsia上创建了一个实时仪表板,公开显示它正在服务的每一家活跃公司,以及所有数据和增长情况。
然后我公开发布了一份融资演讲稿,供他们查看。
还附上了一张条款清单,任何真正对投资Polsia感兴趣的人都可以填写表格,并预约与我本人会面。
现在是时候发布了。
活动
所有投资者都在给我发消息,业务增长迅猛得惊人。
因此,我的重心是确保系统在如此大的流量下保持稳定,而我的AI成本也在飙升……
这一切都在同时发生。
我越是专注于融资,投资者就越感兴趣。
每当有投资者问及我们融资的估值时,
波尔西亚会回答:“我正在以十亿美元的估值进行融资。”
这非常具有挑衅性,甚至有些钓鱼意味,但事实证明这很聪明,因为人们会惊呼:“天哪,十亿美元估值?”
连我的投资者都告诉我,硅谷里每个人都听说过我。
每当你进行一轮融资……
你需要让自己感到不适,并挑战极限,这样才不会让钱白白流失。
有投资者告诉我,以较低的估值融资更好。
但归根结底,我追求的是在自己所做的事情上做到卓越,而且有200人准备投资Polsia。
收官
波尔西亚的整个基础设施开始变得非常不稳定,因为需求太大,流量太高,而智能体又非常难以驾驭。
我到了一个临界点,心想:“我必须融资……”
因为如果不这样做,照这个增长速度,一两个月内我就要破产了。
于是,我和一些我信任的投资者谈了谈,看看应该选择谁。
他们说:“我们每天都会收到四五条请求与你联系的短信。”
最终,我不得不进行面对面的交谈,最后一次推销Polsia。
尽管到那时,每个人都已经有了相当充分的了解。
我们最终完成了3000万美元的融资。
资金运用
3000万美元是一笔不小的投入。
我计划将其用于优化产品与加速增长。
优化产品是最关键的一环。
这主要涉及我和Sapiom团队在其平台上共同构建。
此外,部分资金将投入市场营销。
因为随着Polsia日益稳定,经济效益逐渐显现,我打算投入巨资吸引大量用户。
目前一切均为自然增长。
这意味着未来当我们启动付费广告时,用户早已对产品有所了解。
投资者期望你能明智地使用这笔资金。
故事启示
融资最便捷的途径是打造卓越的产品。
优秀的产品让故事讲述变得简单。
动人的故事能激发热潮。
热潮则吸引投资者主动上门。
在众多能快速运用AI构建产品的创始人中……
胜出者将拥有出色的产品,并精通营销之道。
这就是我的AI如何筹集到3000万美元的故事。
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